2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。 A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源
3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略
4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。A、照片胶卷 B、数码相机 C、信息记录 D、摄影产品
5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？
（ A ）A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品
6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A ）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略
7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。 A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境
8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。 A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环
9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进进障碍是（C ）。 A．规模经济 B．转换成本C．产品差异 D．资本需求
10. 一般来说进进壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。 A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润
11. 生物制药具有高成长性行业，其进进壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。A．进进壁垒高，退出壁垒高 B．进进壁垒低退出壁垒低C．进进壁垒低，退出壁垒高 D．进进壁垒高，退出壁垒低
12. 你认为手机行业最主要的特征是（D ）A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢 D行业的进进/退出壁垒都高
13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场 C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机
14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ） 因素。
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境
15. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。 A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度
16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素
17. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收进水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差
异化
19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势 C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动 20. 未来展看由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 A．5～10B．10～15 C．5～20 D．10～30
21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。 A．满足顾客的某种需求 B．表明企业的经营哲学 C．易于为整个企业所理解 D．比较宽泛且有一定冒险精神
22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）。A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C．企业形象 D．企业核心价值观
23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希看成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）
A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿
24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ） A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。 26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A ）。A．企业
使命 B． 企业愿景C．企业目标 D． 企业价值观
27、海尔公司的企业使命可能是（ C ）。A、不断创新 B、占据全球家电30％的份额C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远
28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。 A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略
29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略C．多元化战略 D．成本领先战略
30、肯德基快餐店自1987年进进北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。A． 市场开发战略 B．产品开发战略C．多元化战略 D． 市场渗透战略 31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化D．一体化
32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．以上都不
33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ） A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶
35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．不相关多元化
36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。 A．横向一体化 B．纵向一体化C．相关多元化 D． 混合一体化
37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。A．重点集中战略 B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略
38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。
A．成本领先战略 B．差异化战略 C．重点集中战略 D．以上都不是
39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。A．全面的收缩战略 B．主动的收缩战略 C．被
动的收缩战略 D．彻底的清算战略
40、波士顿矩阵特别适用于（ D ） A．单业务公司 B．超大型公司 C．一体化的经营公司 D．多元化公司
41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ） A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩 阵 C．SWOT分析法 D．以上都不行
42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优
势的一种战略是（ A ）。A．低成本战略 B．营销战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略 43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性
44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原
产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品
45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百
事可乐所采取的战略类型是（B ）。
A．差异集中化 B．低成本集中化 C．成本路线战略 D．差异化战略
46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（ B ）。
A．服务差异化战略 B．产品差异化战略 C．人事差异化战略 D．形象差异化战略 47、能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。A．多元化战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．集中化战略
48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A．成本领先战略 B．差异化战略 C．低成本集中化 D．差 异集中化
49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B ）。 A．企业集团 B．企业集群 C．战略联盟 D．虚拟经营
50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。 A．个别品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸
51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进进中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。A．家庭品牌 B．个别品牌C．品牌延伸 D．多品牌
52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。A．债券 B．优先股C．银行借款 D．普
通股
53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。A．债券 B．优先股C．银行借款D．普通股
54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。
A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌
55、产品市场营销策略综述(最新精编)(1个doc10个ppt)战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。 A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共 同实施战略 C．与其他管理人员一起修订战略 D．制订一个最佳战略。
56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D ）。 A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型
57、战略与结构关系的基本原则是（ B ）A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与
组织结构并列 D．产生共同愿景
58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命
59、战略控制的目的主要是控制（ B ） A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案
60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）
A．提前性变革 B．反应性变革 C．危机性变革 D．随机应变式的变革 61、你认为手机行业最主要的特征是？成本管理（ D）
A、产品高度标准化 B、规模经经不太明显 C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进进/退出壁垒都高
62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。
A、政治法律因素 B、经济因素 C、社会文化因素 D、技术因素 63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有（ C ）
A、是否应该发展金属制品产业 B、如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C、确定采取降价策略还是个性化策略 D、确定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲 64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ） A、成长目标 B、竞争对手多少 C、利润 D、形象
65、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（ A ） A、日光灯 B、汽车 C、手机 D、面包
1. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ） A. 为顾客提供最大的价值
B. 生产为大众消费需求的脚上用品 C. 以顾客行走舒适为己任
D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
2.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）
A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B. 建议的措施与企业领导的想法不一致 C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润
3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化
4. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ） A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉 C. 孕妇装 D.鲜奶
5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D ）。
A. 企业使命B. 企业愿景 C. 企业目标D. 企业价值观
6. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。 A. 交易量B. 产业集中度
C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度
7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。 A. 某旅游点发生地震
B. 旅游景点居民收进水平逐年提高 C. 国家允许国人出境旅游
D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 8. 你认为手机行业最主要的特征是（ D） A. 产品高度标准化 B. 规模经济不太明显 C. 产品技术更新比较缓慢 D. 行业的进进/退出壁垒都高
9. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。 A. 价格 B.规模经济 C. 转换成本 D. 库存成本
10.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ） A. 政治法律因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素
11.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D ） A. 日光灯 B.汽车 C. 手机D. 面包
12. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C ） A. 是否应该发展金属制品产业
B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C. 确定采取降价策略还是个性化策略
D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
13. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）
A. 成长目标 B. 竞争对手多少 C. 利润 D.形象
14. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ） A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 低成本集中化 D. 差异集中化
15.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。 A. 服务差异化战略 B. 产品差异化战略 C. 人事差异化战略 D. 形象差异化战略
1 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）
A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场 C．石家庄市某百货商场 D．国外的商业机构 2北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。
A. 经济环境 B.社会文化环境 C. 技术环境D. 政治法律环境 3 未来展看由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 A. 5～10B. 10～15 C.5～20 D. 10～30
4 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（D ）。 A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化 D. 一体化
5 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。 A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股
6 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A ）。 A．重点集中战略 B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略 7 “东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。
A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略
8 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ D ）。 A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型
9 教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D ） A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩阵 C．SWOT分析法 D．以上都不行 10 海尔公司的企业使命可能是（ C ）。
A、不断创新 B、占据全球家电30％的份额 C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远
11 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。
A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略 C．多元化战略 D．成本领先战略
12 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 13 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B ）。 A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性 14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C ）
A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势 C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动
15 企业战略最根本的特征是（ C ）。 A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性
16 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。 A．个别品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸
17 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A ）。
A．满足顾客的某种需求 B．表明企业的经营哲学 C．易于为整个企业所理解 D．比较宽泛且有一定冒险精神
18 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。 A．横向一体化 B． 纵向一体化 C．相关多元化 D． 混合一体化 19 战略控制的目的主要是控制（ B ）
A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案 20 战略与结构关系的基本原则是（B ）
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
21 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A） A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略 22 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。
A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．以上都不是
23 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B ）。 A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源 24 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D ） A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。 C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 25 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B ）。 A．全面的收缩战略 B．主动的收缩战略C．被动的收缩战略 D．彻底的清算战略 26 生物制药具有高成长性行业，其进进壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。 A．进进壁垒高，退出壁垒高 B．进进壁垒低，退出壁垒低 C．进进壁垒低，退出壁垒高 D．进进壁垒高，退出壁垒低
27 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A ）。 A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素
28 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境
29 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（ B ）。 A．企业集团 B．企业集群 C．战略联盟 D．虚拟经营 30 一般来说进进壁垒高退出壁垒高产业是（A ）。
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润
31 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B ）。
A．服务差异化战略 B．产品差异化战略 C．人事差异化战略 D．形象差异化战略
32 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进进中档消费市场，这一品牌策略就是（C ）。
A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延伸 D．多品牌
33 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 A．战略目标 B．战略重点C．战略控制范围 D．企业使命
34 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。 A、照片胶卷 B、数码相机 C、信息记录 D、摄影产品 35 你认为手机行业最主要的特征是（D ） A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显
C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进进/退出壁垒都高
36 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。 A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度 37 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A ）。 A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同实施战略 C．与其他管理人员一起修订战略 D．制订一个最佳战略。
38 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。
A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略
39 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A ）。 A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股
40 “××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）。 A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C．企业形象 D．企业核心价值观 41 能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。
A. 多元化战略 B. 成本领先战略 C. 差异化战略 D.集中化战略
42 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）
A．建议的措施方案与企业目标不一致。 B．建议的措施与企业领导的想法不一致。 C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D．建议的措施可能会降低商场的利润。
43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。 A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差异化
44 肯德基快餐店自1987年进进北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。 A．市场开发战略 B． 产品开发战略 C．多元化战略 D． 市场渗透战略
45 需要有规模经济效益支持的战略类型是（A ）。
A．成本领先战略 B．差异化战略 C．重点集中战略 D．以上都不是
46 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。
A．差异集中化 B．低成本集中化 C．成本路线战略 D．差异化战略
47 能够产生范围经济效果的战略类型是（A ）。
A．多元化战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．集中化战略 48 重复同24
49 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B ）因素。
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境 50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D ）。 A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收进水平逐年提高 C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显
51 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品
52 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）A．提前性变革 B．反应性变革 C．危机性变革 D．随机应变式的变革 53 波士顿矩阵特别适用于（D ）
A．单业务公司 B．超大型公司 C．一体化的经营公司 D．多元化公司 54 迪斯尼公司。。。。。。C：社会文化因素 55 重复同45
56 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．不相关多元化 57 重复同37
58 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。
A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌 59 重复同28
60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希看成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ） A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景
61 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B ） A．婴儿服装B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶
62 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ） A．成本领先战略 B．差异化战略 C．低成本集中化 D．差异集中化 63 重复同16
64 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A ）。
A．低成本战略 B．营销战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略
65 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ） A. 是否应该发展金属制品产业 B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
C. 确定采取降价策略还是个性化策略 D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
66 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D ） A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包
67 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ） A. 成长目标 B. 竞争对手多少 C. 利润D. 形象 一:
1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标？ 答:西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。不同的促销工具有不同的长处和短处。 2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加进中档酒行列，开发中档酒。（竞争战略） 答:这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进进到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷进被动。 3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答:这势笠倒芾慝司战略中的产品发明战略，这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品，并进进到别的企业已成熟市场，因而它具有创新开拓精神，这种战略体现了创新开拓型战略的高风险——高收益特征。企业向一个其他企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时，企业的风险来自两个方面：一是新产品不一定正好适合该市场顾客的需要；二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验，当企业从事这种风险投资时，它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一走。
4. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。不同的促销工具有不同的长处和短处。 5. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:不属于企业战略层次的问题，属于企业日常经营活动。企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但尽不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，创意方案的选择也是战术的选择问题，不是企业战略层次的问题。
6. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答:这只是营销策略，它只是营销部门对营销方案做了一些修改，所以不是企业战略层次应该研究的问题。营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想，属于企业营销职能战略。
7. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。所以是企业战略层次应研究的问题。
8. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:势笠倒芾砗买设备后的履约问题。这不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上往理解。
9.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只势笠倒芾慝司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。 10． 董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答: 是企业战略层次的应该研究的问题。理由这是有关企业长远发展的问题，符合战略的特点和要求。 案例1分析北京光合作用书房五道口店 参考答案：
主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。
不足之处：①没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。来这种书店的人大多是一些有一定品味的收进比较高又喜欢阅读的人；②对行业的竞争特征没有进行分析，图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性，到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业，特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激猎冬但定位很重要。③作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是主要缺陷；④对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不容易把握书店的情况。
案例2北大青鸟
参考答案：A：①明确了外部宏观因素的分析；②明确指出了主要竞争对手。
B：不足之处：①对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。实际上主要影响因素是技术因素，因为IT行业与新技术密切相关；②对行业竞争特征几乎没有进行分析。IT培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点，因此行业的竞争进进障碍较低，目前IT培训行业细分不是很突出，但有一些。近来有向高端转移的趋势；③主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。 案例3中国农业大学继续教育学院 参考答案
主要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。
不足之处：①对于宏观环境的分析没有回纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习，并且受教育者有一定的经济收进用于支付教育费用，其次势笠倒芾睑家政策导向以及宏观发展规划；②行业竞争特点分析的不够深进，没有突出成人教育培训市场的特点。成人教育既有一定的产品差异性，又有一定的价格弹性，顾客容易受价格驱动，即转换成本较低，该行业的进进障碍较低。目前的行业属于多数小企业与少数大企业并存的状况。既有一定的大众性，又有一定的专业性细分，近年来，成人教育培训机构发展较快，数量较多，竞争比较激猎痘③主要的竞争对手没有明确提出来。
案例4北京聚丰房地产开发集团公司 参考答案：
长处：①比较准确的描述了企业使命，突出了顾客价值---高品位生活氛围的营造；②对于企业战略目标，提出了争创北京市50强的目标；③战略措施提的比较具体。
不足之处：首先所提的方案可能不是本人经过思考得出的，而是直接从企业网站上或企业的文件中拿来的。此外还表现在：①企业使命中关于生活空间的价值体现不足，即该房地产企业能够给大众带来的价值描写不太充分；②战略目标中只提到北京市50强，能否成为龙头，值得商榷。三大主导产业的提法不妥，其中的第一和第三大产业与企业的主营业务有矛盾；③战略措施提的太具体，有些已经不属于战略层面上，且与北京市的50强目标如何实现没有对应关系；再有，房地产市场也是一个多层次的市场，企业的使命和目标以及战略措施应当体现所针对的目标顾客群才好。
案例5一家服装经销商 参考答案：
A：优点：①企业使命、战略目标、战略措施都比较明确；②对企业战略目标的数据可以量化，可以度量。 B：不足之处：①企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客提供的价值突出出来，所以给出的描述几乎所有的企业都可以使用；②从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁不很清楚，所有战略目标定的比较苍白。③战略措施与战略目标没有必然的对应关系。经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么经销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。
案例6牡丹中油国际信用卡
（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？
参考答案：中国工商银行与中国石油总公司的合作属于合作营销式合作，具体的讲是其中的促销合作。 （2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？
参考答案：中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人数量；把中国石油的资金管理回进中国工商银行，将中国石油作为一个稳定的大客户，并在此基础上开展增值理财业务；
中国石油总公司得到的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客，免往收现金与找零，及将现金存进银行的麻烦，减少经营成本，可以将部分财务活动转为银行（如企业管理等） （3）试总结该种合作成功的条件。
参考答案：成功的条件：①双方存在共同的客户群；②合作双方的业务存在某种相互促进的关系。如本地中金融产品的服务与石油产品销售服务有一定的联系性（相关性）。销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。 案例7牛排包装
（1）该公司采取的是哪种竞争战略？
参考答案：该公司采用的是成本领先的竞争战略，通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型、生产创
新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。 （2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？
参考答案：主要有两个方面保证成本降低：①从整个成本面的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素----屠宰过程进行重新安排，大大降低了活牛的运输费用；②从物料消耗费用进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少消耗。
案例10任志强：房地产市场
问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？
参考答案：有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。 （2）如果你作为一个房地产商，针对\"穷人\"，是否应为他们建房，建什么样的房？
参考答案：应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。但是具体到每个企业，这要看他们的目标市场定位。 （3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？
参考答案：大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。
案例11 中国平安保险集团股份有限公司 请你回答以下问题：
（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？
参考答案：企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？
参考答案：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。 （3）哪些话是对企业愿景（未来展看）的描述？企业的战略目标是什么？
参考答案：愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。
案例12悦来企划
问题：参考答案：（1）悦来从汽车零部件业进进新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？这是一种不相关的多元化
（2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？虽然赢利，但与集团的战略意图和目标不一致；虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力；虽然赢利，但管理难度将加大。
案例13宜家出走马甸变脸
参考答案：①企业战略制定必须正确确定自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业，主要是为了降低成本；②战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败，战略制定后，一般不应朝令夕改，战略是动态的，战略制定的环境条件发生改变，要适时调整。
案例14如何以弱胜强 问题：
1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？
集中化战略。Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。
（2）微软公司拥有尽对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？
首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次，Intuit一直强化在该领域的位置，有效地占据了60%左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。 （3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？
继续提高资源集中度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。
案例15北京乐跑
作业的长处：1：对本企业经营的业务与市场领域清晰的点了出来，这实际上是对行业进行市场细分的结果。2：分析了一个宏观关键因素----科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。3：明确指出了企业的两个竞争对手，并对其进行了比较深进的分析，明确了：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对其威胁要小一些。4：将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。 不足之处：1：对市场的总体情况（细分情况）没有做简单的分析。2：对外部环境的分析显得有些零略冬宏观因素、行业情况混在了一起。3：对行业的特征没有做稍微深进的分析。4：虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深进。
案例16福州大通公司
长处：1：对市场从不同角度进行了细分，这一点在其他同学的作业中是比较少见的。2：对客观环境因素指出了两个关键因素。一是经济因素，中国的发展，对漆包线的需求将会增加，二是政治法律因素，我国是一个缺铜的国荚冬漆对环境会有一定的影响，将受国家政治影响。3：对行业特点进行了明确的概括。4：明确指出了企业的竞争对手。
不足之处：1：这位同学虽然对市场进行了细分，但本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。2：行业特征还可分析的更深进一些。如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品的转换成本以及行业的生命周期等，该同学认为该行业的进进壁垒较高，这一观点值得商榷。3：对竞争对手的分析还可更准确一些。文中所谈的一些竞争对手，既有面向高端市场的，也有低端市场的，只有与本企业的市场定位及实力相近的企业才是企业真正的竞争对手。
案例17长安商场
1：长安商场有两种业务。分析中应当针对某种业务。
2：分析外部环境面面俱到，没有抓住关键因素。针对百货（或超市）业务，最为突出的是经济因素。 3：只停留在对企业过往经营情况的叙述上，没有把分析重点放在“未来”。 4：还有一些不足之处是行业的特征没有进行分析。
5：最后，对竞争对手的分析也不妥。除没有明确指出其竞争对手外，更重要的是将竞争对手定位于外资企业的进进是不太恰当的。其实长安商场的对面就是复兴商业城，不远处还有百盛购物中心以及城乡贸易中心，这些是长安商场实实在在的竞争对手，应当认真的加以分析。
案例18平价超市：
该作品的长处：1：经营的商品种类比较明确，且符合成本领先的要求。2：宣传口号写的比较好，突出了该超市的物超所值。3：特色比较明显，体现了平价要求。
不足之处：1：缺少对该超市的市场预测，即有多少目标顾客，每个顾客的目标消费是多少等。2：没有对健身房的方案进行经济分析，因此，选择超市的决定依据不足。3：价格不低于普通超市的观点似乎不太现
实，因为顾客更多的是在方便的条件下的低价。 案例19加油站
长处：1：战略措施写的比较具体、明确，也方便操作。2：战略目标做了比较详细的分析。
不足之处：1：没有对企业的使命进行概括。2：战略目标的描述还比较少。如目标顾客群如何巩固、目标利润情况等，该作品是对所给的数据进行整理。3：题目中所说的车辆等待时间实际上是车辆加完油后的停留时间，这是一个市场机会。 《企业战略管理》这一门课程体会
通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程,体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。
只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激猎冬不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是\"先定必胜之计\"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失往其生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。
通过本学期对企业战略管理的学习，改变了过往那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识往加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展空间。
1.假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内。
企业使命：维护中国传统服饰的特色，创造中华名族传统服饰的品牌。
理由：（1）我国传统服饰在外国品牌服饰（休闲服、西服等）的广泛和强力冲击下，传统服饰产业架构被逐步瓦解。
（2）制作传统服饰的工艺、流程、原料采集（如：麻布、丝绸等）工艺、流程，逐渐被人们遗忘，取而代之的是化纤，合成的材料及代替产品。
（3）传统服饰的元素（设计）仅被某些设计师作为所谓的“中国元”部分而被采纳，因而逐渐缺失其原有的特色，从而弹出了人们的视线。
综上所述，服装业，逐步的“中国化”中华名族的传统服饰将逐渐淡出世人的视野。 产品结构系列：
（1）中山装（2）旗袍 （3）唐装 （4）传统手工织制品（5）传统皮制品
报喜鸟服装制造经销商的企业使命：中国服装由“制造”到“创造”！ 向“创造”转变势在必行
中国是服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值。
虽然中国纺织服装每年创造的出口额虽然非常可观，但多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。在这样的状况下，要实现中国由“服装大国”向“服装强国”转变，中国服装业从“制造”到“创造”的转变就势在必行。 报喜鸟的“创造”使命
“报喜鸟”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内主要依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。
现在，“中国创造”的序幕已经拉开，报喜鸟愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他冀图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“中国创造”作出自己的贡献。 下闷笠倒芾硪从多方面阐述制定企业使命的理由： 第一企业的宗旨和企业的形象：
报喜鸟自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人---认识人、了解人、尊重人；惟实---务实、诚实；惟新---永恒创新；惟美---追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。建成的企业文化长廊，集中展示了报喜鸟品牌的发展历程和企业形象。 第二市场背景-清楚消费者是谁？
国内西服市场品牌众多、竞争激猎冬但是对于新品牌来说，市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。
品牌化生存。我国已成为服装大国，还不是服装强国，主要表现在生产厂家众多、产量大，同时缺乏强势品牌、产品价格低。随着买方市场的来临，服装企业依靠数量、质量占领市场的策略不再奏效。报喜鸟集团组建后，创立品牌成为迫切任务。
品牌竞争格局。国内西服市场品牌竞争激烈。国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据高端；国内知名品牌如雅戈尔、杉杉处在中端；一些区域性品牌占据低端。
市场机会。报喜鸟在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。“男性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸引了高收进群体，但是中低收进群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收进阶层中追求时尚的男性消费者。”弄清楚“消费者是谁？”才能制定正确的传播策略。报喜鸟将目标消费者界定为收进偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿看，并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。从细分市场角度看，价位在1800元—2000多元的中高端市场还少有人涉足。由此切进，可以避免同国内实力雄厚的品牌正面竞争，同时这也是有利可图的市场。
第三顾客满意度如何--顾客满意工程策略。
报喜鸟在业内率先推出“CS（顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。 第四价格策略：
承诺全国统一价不打折，使得企业在市场上承受的压力加大。但是，在准备充分的前提下，此举有利于提升品牌地位，拉开同竞争品牌的距离。
出现跟风现象。报喜鸟起用明星掘得第一桶金之后，国内服装企业争相效尤，重金请来周华健、梁家辉等港台明星甚至布鲁斯南等国际巨星做品牌代言人。大大小小的“星星”对报喜鸟的既定套路构成了干扰。新的兴奋点在哪儿呢？
对打折说不。1999年，报喜鸟公开宣布全国统一价不打折。此时，国内服装市场打折风一发难收，打折成为了各品牌竞争的常蛊笠倒芾礓器。
挑战常规。据了解，打折压力十分强大，接受打折甚至成为国内服装品牌进进大商场的必要前提。在如此重压之下，一些品牌采取了虚标价的做法。报喜鸟则采取成本定价的策略。报喜鸟不打折基于以下考虑： 1、对特定消费群体的锁定作用。中国服装市场很大，报喜鸟锁定的是愿意为品牌付出相应价格以体现个人品位的群体，而不是要通过降价上量占领整个市场。
2、保值作用。在报喜鸟的消费构成中，礼品消费约占10%多的比重，这类顾客看重的是品牌价值；婚嫁市场占有20%的比重，顾客看重的是富有民族喜庆色彩的品牌名称。据了解，20%的顾客是冲着报喜鸟不打折来的。如果打折，得罪的将是老顾客。
3、保证产品的高品质。高品质需要大投进。企业已投资1.5亿元进行技改，目前综合装备水平进进了全国前三。不打折可以保证品牌具备持续提升的能力。
4、防止窜货。全国统一价势笠倒芾礞范连锁系统的一块基石。报喜鸟的430家专卖店遍及全国200多个城市，形成了国内男装企业规模最大、管理最规范的连锁专卖体系。 第五顾客关系-以顾客为中心。
企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。
超越价格战。不打折实质上是对消费者品牌忠诚度的考验。在细分市场内，报喜鸟不仅面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞争。吴志泽认为，消费者购买的是有情感回依的品牌。只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带，才能超越价格战。
推出顾客满意工程。为支撑不打折承诺，报喜鸟推出“CS(顾客满意)工程”。这是以顾客满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。
个人量体定制。“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制项目，将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥，最大程度的体现个性魅力。报喜鸟的个人量体定制对顾客不收额外费用。但是对企业来说，成本加大。据统计，报喜鸟每年的定制服装达到1万多套。报喜鸟认为，这样可以抓住回头客。这是也企业生存的目的所在。
不断设计出新。为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。报喜鸟承诺每年推出一个新的技术产品。凭借强大的设计力量，企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。
第六顾客需要的是什么---“瘦身版”西服引领新时尚
运用差异化的营销策略进行市场细分，通过市场细分往发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求，从而相应地改进产品，这一直是报喜鸟在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。
“瘦身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，报喜鸟公司在2004秋冬投石问路，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新″瘦身版″西服。所谓″瘦身版″西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。此外随着收进的增加和居民素质的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“瘦身版”西服由此应运而生。
报喜鸟“瘦身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，多达18款不同色彩、385道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“瘦身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。
在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见。“瘦身版”西服的成功推出，得益于报喜鸟“天天超越自卧冬时时追求卓越”的创新精神，标志着报喜鸟人性化的设计和亲情式的服务（量体订制）更臻完美，市场细分更加成熟，在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里，报喜鸟也必将飞得更高、更远、更好。 我们的企业是什么---打造国际化名牌，有制造到创造。
卖场不仅仅定位为“卖”货品，而是根据名牌服饰店的国际卖服务，更是卖体验。让消费者分享报喜鸟对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的向往，对成功的理解和追求，因此，报喜鸟品牌将让消费者体验对现代生活的企业管理与梦想。 最后产品结构系列：
设计是产品的灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命力的，它不可能提升销售业绩，不可能提高品牌形象。设计要提倡原创性，独创性，我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面，要有报喜鸟的品牌风格特征，报喜鸟就是报喜鸟，报喜鸟与别人就是不一样，别人想摹仿也摹仿不走。我们要要加大开发执行力度，永远走在时尚的前面。报喜鸟产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为两翼的三维结构模式。
雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”！
任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局. 中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。 雅戈尔服装“高品质创新”使命
“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。
现在，“中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的贡献。 下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由： 第一企业的宗旨和企业的形象：
雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人------认识人、了解人、尊重人；惟实------务实、诚实；惟新------永恒创新；惟美------追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。 第二市场背景---清楚消费者是谁？
国内西服市场品牌众多、竞争激猎冬但是对于新品牌来说，市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。
品牌竞争格局。国内西服市场品牌竞争激烈。但是市场机会还依然存在.雅戈尔在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。“男性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸引了高收进群体，但是中低收进群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收进阶层中追求时尚的男性消费者。”弄清楚“消费者是谁？”才能制定正确的传播策略。雅戈尔将目标消费者界定为收进偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿看，并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。 第三顾客满意度如何---顾客满意工程策略。
雅戈尔在业内率先推出“CS（顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。 第四顾客关系-以顾客为中心。
企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。
超越价格战。在细分市场内，雅戈尔不仅面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞争。我认为消费者购买的是有情感回依的品牌。只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带，才能超越价格战。 推出顾客满意工程。这是以顾客满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。
个人量体定制。“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制项目，将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥，最大程度的体现个性魅力。雅戈尔的个人量体定制对顾客不收额外费用。但是对企业来说，成本加大。据统计，雅戈尔每年的定制服装达到1万多套。雅戈尔认为，这样可以抓住回头客。这是也企业生存的目的所在。
不断设计出新。为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。雅戈尔承诺每年推出一个新的技术产品。凭借强大的设计力量，企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。
第五顾客需要的是什么---“贴身版”西服引领新时尚
运用差异化的营销策略进行市场细分，通过市场细分往发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求，从而相应地改进产品，这一直是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。
“贴身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新″贴身版″西服。所谓″贴身版″西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。此外随着收进的增加和居民素质的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生。
雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰
满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。
在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见。“贴身版”西服的成功推出，得益于雅戈尔“天天超越自卧冬时时追求卓越”的创新精神，标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式的服务（量体订制）更臻完美，市场细分更加成熟，在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里，雅戈尔也必将飞得更高、更远、更好。 我们的企业为什么---打造国际化名牌，有制造到高品质创新。
卖场不仅仅定位为“卖”货品，而是根据名牌服饰店的国际卖服务，更是卖体验。让消费者分享雅戈尔对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的向往，对成功的理解和追求，因此，雅戈尔品牌将让消费者体验对现代生活的企业管理与梦想。
设计创新是产品的灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命力的，它不可能提升销售业绩，不可能提高品牌形象。设计要提倡原创性，独创性，我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面，要有雅戈尔的品牌风格特征，雅戈尔就是雅戈尔，雅戈尔与别人就是不一样，别人想模仿仿也模仿不走。我们要要加大开发执行力度，永远走在时尚的前面。雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为三维结构模式.
选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。 要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。 企业名称：青岛啤酒厂 地址：青岛市 经营项目：啤酒生产 资金力量：非常雄厚
主要的宏观环境因素及所在行业的竞争特点、激烈程度：自20世纪90年代，中国啤酒行业进进了快速发展的阶段，行业发展至今，中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提升。在2003-2007年5年间，中国啤酒经济指标取得了一定增长，啤酒产量增加1426万千升，增长56.9%；销售收进增加455.2亿元，增长88.6%；税金增加47.04亿元，增长47.7%；利润增加35.83亿元，增长137.8%。
2007年1-11月，中国规模以上啤酒制造企业实现累计工业总产值95,444,527,000元，比上年同期增长了17.54%；实现累计产品销售收进91,098,629,000元，比上年同期增长了16.30%；实现累计利润总额5,814,904,000元，比上年同期增长了21.01%。
2008年1-8月，中国规模以上啤酒制造企业实现累计工业总产值79,466,673,000元，比上年同期增长了12.90%；实现累计产品销售收进78,209,671,000元，比上年同期增长了16.00%；实现累计利润总额4,657,958,000元，比上年同期增长了4.21%。
中国啤酒行业向集团化、规模化，啤酒企业向现代化、信息化迈进；除产品制造外，品牌和资本越来越显现其重要性；外资对中国啤酒行业的影响已经向纵深发展，表现出积极的作用，使中国啤酒业加快和国际接轨的步伐。
中国啤酒消费仍有很大的提升空间。从世界范围看，发达国家啤酒的人均消费量增长缓慢，而在经济增长较快地区，如东欧和中国的啤酒需求量和产量增长速度远远高于世界平均增长速度，增速比发达国家高3%。中国啤酒消费存在着地域分布的不均衡性。中国啤酒行业的发展路径与世界啤酒的发展路径基本一致，也就是从发达地区向不发达地区过渡。区域发展的不平衡也为啤酒企业提供了抢占市场份额的机会以及行业增长的空间。对不发达地区的开发是各啤酒企业战略部署的重点。
近年来随着消费者消费水平的日益提高，中高档尤其是中档啤酒市场迅速发展起来，但中国大部分啤酒企业90％以上的产品还是低档产品，而且啤酒企业除青岛、燕京等少数几个全国性的啤酒品牌定位已经比较清晰外，其它大多数品牌还处于发展阶段，定位还不是非常清晰。因此啤酒企业需走好品牌发展之路。随着品牌影响力的不断增强，越来越多的企业会更加重视本企业品牌发展，对品牌发展的认识程度和运作水平不断提高，将品牌发展作为企业的一项战略系统工程，深进实施。
2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。
未来啤酒市场的发展前景依然看好。国内油价下调提高行业盈利空间；2008年11月国家提出的四万亿拉动内需计划及扩大内需十条政策将对啤酒行业产生有利影响，等等利好因素成为拉动啤酒市场发展的强劲动力。
竞争对手及实力：随着中国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程的不断加快中国啤酒市场竞争者层次逐渐明显化，出现了四大阵营。
1、巨型啤酒企业。以年产量100万吨以上为划分界限，以青啤、燕啤、华润、哈啤为代表； 2、大型啤酒企业。以年产量20万吨至100万吨为划分界限，以珠江、重庆、金星、惠泉等企业为代表。
3、中小型啤酒企业。年产量20万吨以下的企业。以内蒙金川等为代表。
4、国际资本竞争者。以比利时INTREBREW、美国A＆B公司、南非SAB公司、英国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。
整体看国内啤酒市场：品牌覆盖率低，呈现众多品牌瓜分市场的局面；全国市场的品牌集中度低，而区域市场的品牌集中度却很高，呈现明显的区域特征，如燕啤、珠啤；
国内燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等；竞争对手实力虽然与青岛啤酒有一定的差距，但都很雄厚，在各品牌啤酒的产地，由于销售成本低、影响和宣传力大等各方面原因促使人们进行购买，部分青岛啤酒未开拓的市场被一些品牌创造先机，使人们形成习惯性购买行为，并成为某品牌的忠实消费者。且在全国很出名的燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等都对青岛啤酒有着相当大的冲击力。作为国际品牌的青岛啤酒大力发展国内市场，并不断开拓，扩展国外市场。洋品牌的占有率不高，但市场地位不弱。忠诚度不高，但影响力不低。美国的百威、丹麦的嘉士伯和日本的麒麟啤酒等。
二、湛江市珠江啤酒厂企业分析报告 地址：广东省湛江市霞山人民南路116号 经营项目：酒类生产
资金力量：年收进5000万——1亿
宏观环境因素：80年代前期，中国人一年的人均啤酒消费量仅为0.5公升，全年消费总量不到一百万吨，时至今日中国已成长为全球最大的啤酒市场。尽管如此，中国啤酒的人均消费量与其它啤酒大国还相差甚远。中国每人每年平均消费21.5公升的啤酒，而日本和美国的这一数字分别为50公升和84公升。 （1）经济持续高度增长：
从八十年代末到九十年代中后期是啤酒行业发展最为迅猛的黄金时期，消费量年均增长率在15%以上，这段时间恰恰是中国经济的高速腾飞阶段。据官方预测，中国的“经济奇迹”余热未消，未来10年国内GDP年增长率不会低于7%。对发展中国家来说，啤酒纯消费量与人均GDP呈正相关关系。伴随着新一轮经济发展热潮，中国啤酒的市场容量存在较大的上升空间。 （2）中高端市场走势良好：
几乎所有的大型啤酒厂家都把进军高端啤酒市场作为利润的重要增长点。以燕京啤酒为例，2004年凭借占总产量20%的高端啤酒实现了50%的利润，高端啤酒的魅力由此可见一斑。青岛、华润、珠江、金星等企业也陆续推出了自己的主打高端啤酒产品，并将通过各种形式向餐饮、娱乐等中高档市场进军。国外巨头也纷纷发力，布下了各自的棋子。
目前中国社会阶层结构形态中，年收进在四万元以上的社会中间阶层占到20％，并以年1%的速度递增。就啤酒而言，口味普通、价格适中的产品已无法满足中高收进人群的消费偏好。消费者对啤酒饮用体验的要求愈来愈挑剔，整个价格区间必将随之水涨船高，国外市场上这种现象屡见不鲜。市场信息也清晰地显示出了价格升级的迹象：截至2004年底，高档和次高档细分市场的份额占到15%以上，且增速显著高于普通啤酒。
（3）低端市场潜力无限：
中国是一个农业大国，在13亿人口中，农村人口占72%，而农村人口年人均啤酒消费量尚不足8公升。全面建设小康社会的最大受益者将是农村人口，随着工业化的进步，农村居民的生活水平将显著提高。据分析，城市居民和农村居民在日常消费品的占有量上的差距消除后，中国啤酒市场的总体消费量将增加2000万吨。事实上，近几年来啤酒的消费增长正逐渐向农村深进和过渡，消费人口正以每年20%的速度增长。 同时，农村啤酒消费总体上还处于较低层次的功用性消费阶段，即消费行为一般只在喜庆宴饮或待客时发生。从行为学角度分析，虽然市场仍需要进一步开发，但发展潜力尽对不容忽视。 行业竞争特点： （1）行业集中度不高：
在世界主要啤酒生产国中，中国是除德国外啤酒业行业集中度最低的国家。中国经济的市场化与国际化进程 仍在进一步加快，啤酒业正在经历大浪淘沙的洗礼，中国啤酒行业未来的集中度进一步提高是大势所趋。但从目前来看，中国啤酒行业尚处于多层次品牌共存阶段。 （2）地域效应明显：
啤酒的保质期相对较短，这就决定了啤酒行业是一个地域性较强的企业。对尽大多数啤酒厂商来说，营业收进在很大程度上依赖于本地市场的占有率。如燕京啤酒，目前中国市场占有率在10.5%左釉冬但在华北市场的份额达到45%，北京市场更是高达92%。 （3）规模决定效益：
啤酒行业属于传统行业，进进技术门槛相对较低，但却具有明显的规模效应。国外成熟市场的经验表明，在这个行业里，只有领导者才能够生存下来。为此，不仅国内外巨头四处跑马圈地，众多原先雄踞一方的二线啤酒“诸侯”也开始了中国范围的扩张性市场掠夺。 竞争激烈程度：各踞一方、较少正面冲突 竞争对手：燕京啤酒、青岛啤酒、金威啤酒 竞争对手实力： （1）青岛啤酒
2004年公司共实现啤酒销售量371万吨，同比增长13.8%；实现销售收进86.2亿元；实现净利润2.8亿元；啤酒产销量中国市场占有率达到12.75%。作为国内最大的啤酒生产商和销售商，公司取得这样的成绩得益于内部的系统整合、管理流程的优化和协同效应的增强。在生产规模方面，青啤在2004年也进一步完善了国内市场生产布局。2004年6月公司出资6500万元获得甘肃农垦啤酒55％股权，为进一步扩大公司在西部地区的市场优势奠定了基础；8月青啤长沙公司10万吨啤酒项目一期5万吨投产，有助于公司在华南地区培育青岛啤酒主品牌、扩大市场份额。 （3）燕京啤酒
燕京目前在中国共有16家企业，在中国市场占有率10.5%，华北市场居优势地位，市场份额高达50%。2004年，燕京共生产销售啤酒264万吨，同比增长32%；实现销售收进46.7亿元，实现净利润2.7亿元，
利润水平继续保持同行业领先水平。“燕京”牌商标品牌价值达到101.79亿元。燕京已经逐渐完成了从北京品牌到中国性名牌的蜕变。2005年，公司还投资6.8亿元进行五个大型项目的部署，在湖北仙桃、江西抚州、广西玉林、内蒙古包头、广东佛山等地全面开花，进一步完善中国的总体布局。
牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。
牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：
（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。
（2）刷卡折扣优惠。2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。
（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。 （4）专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。
（5）消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。
（6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民痹定含等值外痹订，即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。
（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。 根据以上信息，试分析：
（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？ （2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？ （3）试总结该种合作成功的条件。
1、答：中国工商银行与中国石油总公司的合作属于战略联盟的合作关系。 2、答：（1）银行利益：得到了有车族这样的优质客户； （2）中国石油利益：则扩大了客户，促进了油品销售；
（3）中国工商银行与中国石油总公司，各自都是各自领域的强势企业，有广阔的客户群，以及互相之间联系紧密，有开展合作的可能。
3、答：战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
总之，本人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，执行得越好，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持企业长盛不衰。我认为这就是合作成功的条件。
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰
场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的进厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。 根据该例说明
（1）该公司采取的是哪种竞争战略？
参考答案：该公司采用的是成本领先的竞争战略，通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型、生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。 （2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？
参考答案：主要有两个方面保证成本降低：①从整个成本面的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素----屠宰过程进行重新安排，大大降低了活牛的运输费用；②从物料消耗费用进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少消耗。
总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第四章的内容进行总结。
要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。 特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。
在网上交流学习体会，很多学生，老师都没回帖！我只有靠网上，平时自学！对教材第四章的内容总结主要是企业使命与战略目标的表述，我认为：
企业使命的表述应当首先反映企业的生存目的，即要从能够给顾客带来什么价值进手进行界定。 企业使命的表述应当体现企业的长远追求，能够将该使命当作一项长期的事业来做。企业使命的表述应当体现企业在经营方面的个性，体现出与众不同的追求。企业使命还应当突出企业的核心能力，即企业将来生存与发展的根本。 不要局限于具体的产品上。
企业使命的表述首先尽可能不提及具体的产品，因为产品势笠倒芾硖化的东西，是为了满足人们需要的一种载体，产品可以不变，但人的需求却经常变化。即使是需求不变化，但满足需要的产品却可以变得更好、更人性化。因此设计企业使命时要首先考虑能够为人们提供什么样的价值，正是这种价值能够使企业在一个相当长的时期内有一个切实的可供追求的目标和努力方向。 要挖掘产品能给顾客带来的好处
不直接提及产品，并不是纯粹在推笠倒芾砟字游戏，而是要深进挖掘产品背后的含义，挖掘产品对于顾客的价值所在，进而将这种价值提炼出来。围绕顾客的需求，紧跟这种需求的变化和发展趋势，可以拓宽企业的生存空间，不因某一种产品的衰退而影响企业的长久生存与发展。企业使命的表述要相对宽泛一些，但宽泛的度就是不要表述成为一类企业的通用模板，还是要体现出企业的个性特征，突出其内在的品质。 战略目标要反映企业使命的要求
战略目标要与企业使命相联系，反映企业使命的要求。企业战略目标的表述应当围绕自己所表述的企业使命展开。将使命规定的发展方向和顾客的价值细化到具体的职能上往，达到既满足顾客的需要又促进了企业发展的双重目的。战略目标的描述
战略目标的描述首先要有总体的指标，然后将这些指标进一步细化为行动措施，并为各主要的行动措施制定各阶段的分目标。目标的表述应尽可能量化，用数字说明。
企业目标的表述要反映企业的主要战略业务未来的状态（地位、规模等）、品牌发展情况、市场占有率目标、合作方的数量及合作方的标准、对于职工的培养目标等内容。
一、学习体会
通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。
企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括了企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
在学习中，我逐步认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理。通过学习本课程，有助于企业的决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激猎冬不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在《企业必须面向未来》一书中说，对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失往其生存条件。
总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
二、企业战略管理内容提要
企业战略就是企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现的总体目标及根本对策所作出的全局性的、长远的谋划。策略是实现战略任务所采取的措施和手段，如同战略与战术的关系那样，企业战略与策略之间的关系，是全局与局部、长远利益与短期利益之间的关系，战略具有全局性和长远性，策略具有局部性和短期性，战略指导策略，战略目标要通过各种各样策略予以保证和实现。策略服从战略，为战略服务。
企业战略是一个体系，它由企业的总体战略和各方面的分战略构成。企业总体战略是对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划，是属于支配地位的战略，决定企业的兴衰成败。企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面(按照职能、事业、地区等)的发展及其相应的目标与对策进行谋划，而
制订的战略。显然，分战略应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面，与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。按照企业职能制订的分战略主要有市场战略、产品战略、技术发展战略、人才战略、投资战略、竟争战略、企业文化战略。
企业竟争战略就是在研究市场环境尤其是竟争对手行动的基础上，而制订的企业参与市场竟争的谋划。它直接关系企业的生存和在竟争中的命运。企业竟争战略包括低成本战略、产品差异战略、重点攻关战略。
三、作品题
下面就企业战略中的的重点攻关战略进行编题，与大家共同学习、讨论，共同进步。
背景：山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集洗煤、炼焦、精细化工、化肥、建材、对外参股等为一体的国有大型一档企业。为国务院确定的520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一，是山西焦煤集团的子公司。公司筹建于1969年，1982年竣工验收，现有职工8473人，占地290公顷，总资产43.5亿元，主要生产装置37套，年加工煤焦油35万吨、加工粗苯2万吨，年产焦炭220万吨、合成氨8万吨、尿素13万吨、硫酸铵2.5万吨、改质沥青15万吨、软质炭黑2万吨、水泥20万吨等，生产50余种产品。1995年改组为国有独资公司，1996年募集设立山西焦化股份有限公司，成为全国焦化行业第一家发行上市股票的企业，2004年重组为山西焦煤集团的全资子公司。1997年12月、2000年2月和2003年4月率先在全国焦化行业通过了 ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。“九五”期间，投资9.07亿元建设了90万吨/年焦炉易地改造项目；“十五”期间，投资5.5亿元建设了30万吨/年煤焦油加工改造项目一期工程；“十一五”期间，将重点建设150万吨/年焦炉扩建项目、20万吨/年甲醇项目、20万吨/年醋酸项目、10万吨/年苯精制项目、“1830”化肥易地改造项目等，形成300万吨/年焦炭、35万吨/年煤焦油加工、30万吨/年尿素、20万吨/年甲醇、20万吨/年醋酸、10万吨/年苯精制的生产能力，化工产品达60余种，总资产达80亿元。
多年来，公司认真落实科学发展观，坚持“以人为本、以科技为先导、以市场为导向、以管理为主线、以效移笠倒芾愍中心、专业化管理、市场化运作”的工作思路，持续强化基础管理，稳步推进内部改革，大力发展循环经济，积极调整产品结构，依法治企，规范运作，各项工作先后受到省和国家的表彰，获得了“全国‘五一’劳动奖状”、“全国现场管理先进企业”、“山西省最佳企业”等荣誉称号。请根据公司发展轨迹论述企业战略管理。 分析：
对于山焦集团公司来说,经营实力较弱，市场上同类公司多如牛毛，已对山焦集团公司构成威胁。同时加上有特殊需求的客户存在，不足以达到追求广泛的目标市场，单独的焦炭生产已不能满足市场需要，并且对企业也是一个致命的“软肋”，如何再发展？公司面对强势的市场竞争对手，积极发展自已的产业，坚持自已的主张和优势力，坚持实行重点攻关战略，实行产品差异化战略和集中经营战略并举，保持稳健的发展态势。
从公司的发展战略和经营方针上来分析
1、为避免直接与其他企业发生正面的竞争，公司关注的是后序产品的开发与推广。2003年，公司“依化配焦，焦化并举，延伸产业链，发展煤化工”的发展战略上迈出了关键的一步。2005年，伴随着焦炭市场的急转直下，公司进行大刀阔斧的改革。2006年打破小而全、大而全的管理模式，组建了各个子公司，2007年进一步深进改革，统筹改革与发展的关系，做到二者同步推进、相互促进，初步形成了“依化配焦、焦化并举”的发展格局。
2、发现市场的缝隙，抢先进进。实行产品差异化战略和集中经营战略并举，细分市场的规模，在获利能力、竞争强度与其他企业同等条件下，发现并抢先进行技术攻关、改造，进进新产品市场，采用侧翼进攻的策略胶差异化策略，以减少其他竞争者的注意。随着企业产品方面的差异性，并且又有这方面特殊需
求的客户，公司采取低调的发展经营策略进行企业发展。 3、公司为了在新的市场领域里占一席的位置，开始大量组织人力、物力、财力进行技术革新，集中主要的力量发展煤化工产品，各方面充分发挥各自的力量，实现企业的跨跃式发展。
4、公司在营销政策方面给予营销部门大力的支持，并把营销和服务统一的联系起来，给营销公司的足够多的市场空间，提高了营销公司的积极性，业务操作上变的更主动更直接。
5、公司采取集中经营战略有利于经营目标的集中，管理上简单方便，可以集中使用企业的人、财、物等资源。并有条件深进的钻研以至于精通有关的专门技术，熟悉产的市场，用户及同行业竞争方面的情况，提高企业的实力，争得产品及市场优势。有利于产业的高度专业化，可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益。
6、同时，企业开展文化战略，加强社会主义精神文明建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，创造能够充分调动职工的积极性、创造性的宽松企业管理环境，培育职工的主人翁意识，建立共同的价值观，建设企业精神，塑造企业形象，增强企业的凝聚力和长远发展的精神动力。 从企业未来发展上分析
企业经过重拳出击,按照国家的产业政策和环境保护要求,建设大型煤炭综合利用基地,生产高附加值的焦化深加工产品,进一步调整产业结构,保护环境,带动区域经济,因此,公司的发展战略定位在煤化工行业拟建设焦化基地,总体规划,分步实施,，目前，30万吨/年煤焦油加工项目、24万吨/甲醇项目已建成投产，且在市场竞争中占据较多的市场占有率。到2010年,投资26亿元建设完成400万吨/年洗煤、240万吨/年炼焦、24万吨/甲醇、6万KW热电站和30万吨/年煤焦油加工项目，焦化基地建成后，将形成集采煤、洗煤、炼焦、焦油深加工、煤气制甲醇、洗中煤发电等为一体的特大型煤炭综合利用企业，产品将更具个性化、精细化和品牌化，届时，企业的竞争力将大大增强。
.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。 答：这个不是企业应研究的战略层次问题。这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只势笠倒芾慝司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。 2.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只势笠倒芾慝司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。 3.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：这只是个促销活动，不算是企业战略层次问题。因为其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生雌笠倒芾愍目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。所以这属于非企业战略层次问题。
4.由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。因为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远
性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 5.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答：这不是企业战略层次应研究的问题。企业在选择做广告可能会涉及到决策和战略，但在决策后的选择广告方案仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。
下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、战略目标和战略措施所作的分析报告，请你根据企业使命与战略目标的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，
【企业使命】为每一件服装提供优质的工艺流程，为每一位顾客提供专业、全面、贴心的服务。
【战略目标】发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。未来1年培养一批业务水平过硬的从业人员，开发更多客户资源；未来5年实现销售额逐年递增30％，成为本区域内规模最大、综合实力最强、市场份额第一的服装制造经销商；未来10年内成为全国服装制造经销示范单位。
【战略措施】在以高度竞争为特点的市场上，只有使自己对顾客具有特殊性，懂得发展和维护顾客忠诚的驱动力，树立良好的形象，提供具有竞争价值的产品和服务，尽力节省顾客的时间和精力，营造良好经营环境和气氛，才能成为一家成功的经销商得以长期的生存和发展。首先，根据经销销售的地理位置、目前的顾客组成及广阔的目标市场，可从以下一些方面着手，力求稳定已有客源，发展潜在客源。针对那些需要自己承担购衣费用的消费者，可以通过价格优势，吸引价格意识强烈的购买者。比如常客的折让或者赠送其他服务。针对一些在经销销售店居住的人，为他们提供多种便利商品和广泛服务，满足他们需求的多元化。比如开设便利店、卫生间，提供洗衣、修补、换扣等其他服务。因经销销售店附近有四五个小区，可以采用一些特殊服务迎合那些看重临近位置及加油便捷的顾客。比如信用条件，送货上门等。对本区域内的其他经销销售店进行调研，提供独特的商品和服务，以迎合那些有特殊需要的顾客。其次，强化在人员、财务、运营等方面的管理。作为服务性行业，从业人员的业务素质和服务意识非常重要，为了打造一支好的团队，就必须要先强化人员的管理。聘用那些品行端正、举止得体、服务意识强、有上进心的员工；对于不同岗位的员工进行有针对性的培训；奖励和提拔那些爱岗敬业或有突出贡献的员工，树立榜样激励其他员工；制定明确的规章制度，严格执行和进行检查。经销销售店的经营状况与财务管理是否得力息息相关。准确衡量价格与销量的关系进行利润规划；加强资产管理使资产发挥最好的效果；在考虑各种开支安排的同时，又要考虑它们的生产率，在资源配置上要与目标市场、员工以及管理层目标的实现紧密联系在一起。建设管理、维护管理、安全管理、数质量管理、信用管理、信息化管理、危机管理等都是运营管理中需要狠抓的重点。最后，树立良好的形象，营造企业管理氛围。用自己优质的产品和特色的服务使顾客在心目中树立一个明确、清晰和始终一致的形象。合理的厂内外设施、标识、装饰的布局，力求使顾客在进进经销销售店之前，就已形成了一种情绪或基调，进进经销销售店后有一种与众不同的感觉。总之，在复杂多变的竞争环境中，经销销售店必须进行合理的规划，不断地研究竞争者、经济环境、消费者的变化和市场的发展趋势、法律规范。抓住机遇，回避威胁，正确识别、了解消费者并迎合他们的需求，与顾客进行友好的沟通，合理地定价，并根据服装制造经销商的具体情况进行有效管理，创造出自身的竞争优势，才能取得成功。
参考答案：A：优点：①企业使命、战略目标、战略措施都比较明确；②对企业战略目标的数据可以量化，可以度量。 B：不足之处：①企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客提供的价值突出出来，所
以给出的描述几乎所有的企业都可以使用；②从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁不很清楚，所有战略目标定的比较苍白。③战略措施与战略目标没有必然的对应关系。经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么经销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。
一、 名词解释：
1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3. 企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。 4. 战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。 5. 渗透战略：这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。企业通过加强广告宣传、销售促进、改革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场的销售额，从而提高企业的市场占有率。
6. 多元化战略：这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略，是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。
7. 战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
8. 企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
9. 清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
10. 人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
11. 战略制定：战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。
12. 六种力量模型：一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力和其他利益相关者的力量，据此提出了“六种力量模型”。 13. 转向战略：指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。
14. 集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。 15. 财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
16. 纵向一体化：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。
17. 市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。它是发展现有产品的新顾客
群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战备。
18. 战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
19. 成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 20. 紧缩型战略：指当企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
21. 战略控制：在战略的实施进程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战备目标，必须对战略的实施进行控制。
22. 相对市场占有率：代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。之所以不用市场占有率来表示，是由于各行业务集中程度不同，直接以市场占有率表示企业某项业务在同行业中的地位是不确切的。
23. 进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
24. 进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
25. 竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件。
26. 战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
27. PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
28. 价值链：企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动，由于这些活动在企业内部犹如一条链条，因而称为“价值链”。
29. 战略目标：是企业使命有具体化，是企业追求的较大的目标。
四、单项选择题
1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）。
A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．魁恩
2．市场渗透战略是由现有产品领域与（ C ）组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品 3．进入 威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ A E ）。 A．进入者的多少 B．退出壁垒的高低 E.替代品的数量 C．产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（ A ）。 A．1：1 B．2：1 C．3：2 D．1：3
5．在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ B ）。 A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造
6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服
装加工厂联合这属于（ A ）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．多元化
7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。
A．低成本战略 B．领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略
8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌 9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ）
A．差异化战略 B．集中化战略 C．成本经营战略 D．市场渗透战略 10．战略与结构关系的基本原则是（ B ）
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（ B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络 12．现有企业间的竞争是指（ A ）各个企业之间的竞争关系和程度。 A．行业内 B．区域内 C．产品市场领域内 D．集团内 13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ）。
A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类
14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ B ）的效果。 A．有形资源 B．无形资源 C．资源配置 D．组织形式
15．生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与（ ）的组合战略。 A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场
16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ B ）。 A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造
17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。
A．上升 B。下降 C。平稳 D。不定 18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。 A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性
19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ A ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A．产品项目 B．特定产品 C．相关产品 D．现有产品
20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命
21．科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔 B．泰勒 C．安索夫 D．韦伯
22．在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ B ）。
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润低风险 D．稳定的低利润
24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A ）进行客观公正地分析。 A．财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术 25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。
A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．盈亏平衡分析法 26．战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D ）等原则。
A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 27．产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。 A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发 D．多元化
28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ B ）提出的。 A．法约尔 B．内格尔 C。波特 D．魁因
29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ C ）战略较好。 A．差异化战备 B．集中战略 C．成本领先战略 D．一体化战略 30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ C ）三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C．人才使用战略 D．借用人才战略 31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（ C ）
A．稳定的高利润 B．稳定的低利润 C．高利润高风险 D．低利润的低风险 32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D ）的影响。
A．竞争战略 B．投资战略 C．职能战略 D．经营战略 33．（ A ）是指利用短期借投来融通短期资金。（ ） A．银行信用 B．商业信用 C．应付费用 D．应收货款
34．在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（ C ）
A．问题类 B．明星类 Ｃ．金牛类 Ｄ．瘦狗类
35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ） Ａ。绿灯区 Ｂ．黄灯区 C．红灯区
36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（ B ）
A．发展型战备 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（ B ） A．有形资源 B．无形资源 C．现有资源 D．将来资源 38．企业竞争优势的根基是（ A ）
A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力 39．战略控制的目的主要是控制（ B ）
A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略结果 40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ）
A．战略目标 B．组织战略 C．战略创新 D．战略控制 41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（ B ）。
A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯
42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家（ B ）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 43．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B ）。 A．越大 B．越小 C．不明显
44．市场渗透战略先由企业现有产品和（ B ）结合而成的战略。
A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场
45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）。 A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化 46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．相关多元化 47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（ ）。
A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．代销制 48．维持类经营单位所在的象限也称为（ A ）。
A．黄灯区 B．绿灯区 C．红灯区 D．兰灯区 49．企业中一般采用（ B ）方法来分配资金资源。 A．资源保护 B．预算 C．计划 D．定额
50．战略控制的目的主要控制（ C ），确保战略目标的有效实现。
A．战略计划 B．信息反馈 C．战略失效 D．战略阶段 51．（ B ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。
A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之
52．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ A ）。 A．公司群体 B．相同企业 C．类似企业 D．相同行业 53．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ C ）。 A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润低风险 D．稳定的低利润 54．反映企业成长性的指标有（ A ）。 A．销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率 D．流动比率 55．多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场
56．在产品--市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ C ）组合而成的战略。 A．原在市场 B．相关市场 C．新兴市场
57．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品 58．利润分配是利用价值形式对（ A ）所进行的分配。
A．社会剩余产品 B．利润 C．社会剩余价值 D．税后利润
59．市场营销组合战略的目的是以（ A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。 A．顾客 B．销售 C．利润 D．市场
60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。
A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类期 61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A ）的组合战略。 A、新产品 B、新市场 C、现有产品 D、现有市场 62、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ B ）的产业。 A、上升 B、下降 C、平稳 D、不定
五、多项选择题
1．企业战略管理特征有（ A B D ）。
A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性
2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ A C D E）。
A．未来的目标 B．替代性 C．自我假设 D．潜在能力 E．现行战略 F．讨价还价能力
3．市场信号主要有哪几种形式（ A B C E ）。 A．事前预告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．销售举措 E．竞争者对自己的行动讨论和解释 F．广告
4．经营资源中的无形资源包括（ A C ）。
A．技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人力资源 5．战略目标的特征有（ A B C E ）。
A．可接受性 B．可检验性 C．可实现性 D．可预测性 E．可挑战性 6．战略能力分析主要包括几个方面（ A B C D ）。 A．财务能力 B．经营能力 C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E．核心能力分析 7．一体化战略的类型主要有（ A B E ）。
A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化 D．向后一体化 E．混合一体化
8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ A B C D ）。
A．领先战略 B．观望战略 C．抽资转向战略 D．快速退出战略 E．渗透战略
9．投资组合战略的影响因素有（ A C D ）。
A．盈利与风险 B．政府政策 C．经营规模 D．产业性质 10．对核心能力整合的基本方式有（ A B D ）。
A．技术复合 B．技术融合 C．技术组合 D．技术的功能性配合 11．企业的成长方向战略有（ A B C D ）。 A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略 12．决定替代品压力大小的主要因素有（ A B D ）。
A．替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异 D．公司转换成本 13．反映企业成长性的指标有（ A ）。 A．销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率 D．流动比率 14．战略能力分析主要包括（ A B C D ）几个方面。
A．财务能力 B．营销能力 C．组织效能分析 D．企业文化业绩分析 E．核心能力分析
15．企业文化应具备哪些方面（ A B C D ）。
A．文化特征 B．文化建设过程 C．文化环境适应性 D．文化与目标、战略的一致性 16．核心能力的评价标准有哪些（ A B C E ）。
A．占用性 B．耐久性 C．转移性 D．科学性 E．复制性 F竞争性 17．一般来说，企业使命的表述应包括（ B C D ）。
A．企业愿景 B．企业生存目的 C．企业经营哲学 D．企业形象 E．企业目标 F．企业环境
18．并购后两个企业的协同效应主要体现在（ A B C D ）。
A生产协同 B．经营协同 C．财务协同 D．人才技术协同
19．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ A B C D ）。
A．基本型 B．渗透型 C．开发型 D．反应型
20．对核心能力整合的基本方式有（ A B D ）
A．技术复合 B．技术融合 C．技术组合 D．技术的功能性配合 21．战略管理的要素包括（ A B C D ）。
A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D．协同效应 22．企业外部环境分析主要包括（ A C D ）。
A．宏观环境 B．微观环境 C．产业环境 D．竞争环境 23．政府对竞争的影响表现在（ ）
A．为某些产业建立起进入壁垒 B．通过改造环境 C．通过立法减免税 D．通过政策法令 24．战略能力分析主要分析企业（ A B C D ）几方面能力。 A．财务能力分析 B．营销能力分析
C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题分析 25．战略目标的制定原则有（ B C D ）。
A．全面性原则 B．关键性原则 C．平衡性原则 D．权变性原则 26．公司战略主要有（ C D ）几种类型。
A．增长型战略 B．变革型战略 C．稳定型战略 D．紧缩型战略 27．差异化的基本途径有（ A C D ）。
A．产品 B．财务 C．人事 D．形象
28．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ A B C D ）。
A．市场领导者 B．市场挑战法者 C．市场追随者 D．市场补缺者 29．生命周期分析法的战略建议有（ A B C ）。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．调整战略 D．退去战略 E．转移战略
30．企业核心能力的创建基本方式有（ A D ）。
A．创新 B．模仿 C．改革 D．整合
31．企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。（ A B D ） A． 战略分析 B．战略制定 C．战略评价 D．战略实施 E．战略控制 32．企业宏观环境主要包括（ A B D E ）等宏观因素。
A．政治法律 B．经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 F．市场供求情况 33．尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ A B D E ）
A．占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 34．战略目标的基本目标有（ A B C D F）。
A．利润目标 B．市场目标 C．竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 F. 产品目标 35．紧缩型战略的类型有（ A B E）。
A．转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D．结算战略 E.清算战略 36．差异化战略的类型有（ A C E F ）。 A．产品差异化 B．财务差异化 C．人事差异化 D．价格差异化 E．形象差异化 F. 服务差异化
37．市场战略选择的几种模式是（ A B C D G ）。
A．单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 F．强化营销 G.选择性专业化
38．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ A B C D F ）
A．新产品定价 B．产品组合定价 C．拆扣定价 D．差别定价 E．渗透定价策略 F．心理定价策略
39．企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（ A C ） A．物料方向的问题 B．费用方面的问题 C．制造管理方面的问题 D．工艺方面的问题 40．技术创新的特征（ B C D F G）
A．不正确性 B．时滞性 C．复杂性 D．累积性 E．可连续性 F.不确定性 G.不连续性
41．企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ A B C D ）
A．销售协同效应 B．生产协同效应 C．投资协同效应 D．管理协同效应 42．进入壁垒高低的因素主要有（ A B C E F ）
A．规模经济 B．产品差异优势 C．资本需求 D．产品价格高低 E．转换成本 F．销售渠道
43．核心能力的主要标准有：（ A B C E ）
A．占用性 B．耐久性 C．转移性 D．贡献性 E复制性 44．多元化的战略利益有：（ A B D ） A．实现范围经济 B．分散经营风险 C．增加市场占有率 D．增强竞争力量 45．战略联盟组建中应注意的问题：（ A B D ） A．慎重选择合作伙伴 B．建立合理的组织关系 C．优势互补 D．加强沟通 46．差异化的基本途径有：（ A B C D ）
A．产品 B．服务 C．人事 D．形象
47．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（ B ）
A．产品线 B．产品项目 C．产品组合 D．产品差异 E．产品组合的宽度 48．处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ A B C D ） A．基本型 B．渗透型 C．开发型 D．反应型 E．适应性 49．生命周期分析法的战略建议有：（ A B ） A．发展战略 B．有重点地发展战略 C．成本领先战略 D．“夹在中间”战略
50．一般战略变革时机有：（ A B D ）
A．提前性变革 B．反应性变革 C．回馈性变革 D．危机性变革 51．企业战略的特征有（ A B D ）。
A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 52．影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E ）。
A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重
C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 E．买方盈利能力
53．价值链的辅助活动包括（ A B C E ）。
A．采购 B．研究开发 C．商誉 D．人力资源管理 E．企业基础结构 F．销售渠道
54．企业业绩分析主要包括以下内容（ A B C E ）。
A．目标的完成情况 B．战略的执行情况
C．成绩与经验 D．盈利水平 E．失败与教训 55．战略目标的基本目标是（ A B E F G）。
A市场目标 B．利润目标 C．平衡性目标 D．权变目标 E．竞争目标 F．产品目标 G.发展目标 56．成本领导先战略在哪些具体类型（ A B C D E ）。 A．简化产品 B．改造设计 C．材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新 F．提高效率 57．新兴产业的不确定性主要表现在（ A B C E ）。
A．技术不确定性 B．经济不确立性 C．组织不确定性 D．市场前景不确定性 E．策略不确定性
58．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ A C D ）。
A．商业信用 B．应收账款 C．银行信用 D．应付费用 59．生命周期分析法的战略建议有（ A B D E ）。 A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略
60．一般而言，常见的战略调整方法有（ A B C D ）。
A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的战略变化 D．企业转向
六、判断题
1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（ 错 ） 2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（ 对 ） 3．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。 （ 错 ） 4．核心理念由价值观和核心目的构成。（ 对 ）
5．放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（ 错 ）
6．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ 对 ） 7．渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（ 错 ） 8．投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（ 对 ）
9．市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（ 错 ）
10．企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（ 对 ） 11．战略管理是一种全面的管理过程。 （ 错 ）
12．市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（ 错 ） 13．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（ 错 ） 14．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（ 错 ） 15．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ 对 ）
16．市场细分的实质是需求的细分。（ 对 ）
17．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。（ 错 ） 18．企业组织战略调整的根本原则适应市场原则。（ 错 ）
19．战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次。（ 错 ）
20．纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（ 对 ）
21．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（ 错 ）
22．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ 对 ） 23．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（ 错 ）
24．衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（ 对 ）
25．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（ 对 ） 26．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（ 错 ） 27．竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化 、集中化。（ 对 ） 28．行业吸引力---竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。（ 错 ） 29．战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（ 对 ） 30．企业转向是指企业改变自己的经营目标。（ 错 ）
31．企业战略管理最早出现在英国。（ 错 ）
32．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（ 错 ）
33．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（ 错 ） 34．企业顾景由核心观念和企业使命两部分组成的。（ 错 ） 35．产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（ 错 ） 36．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （ 错 ）
37．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ 错 ） 38．市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战备的优化组合 综合运用，这些 战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透战备。（ 错 ） 39．市场增长率--相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（ 错 ）
40．战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。（ 错 ）
41．20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题之先河（ 错 ）。 42．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（ 错 ） 43．如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。（ 错 ） 44．价值链分析的重点位于价值活动分析。（ 对 ）
45．销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理进行评价分析。（ 错 ）
46．SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。（ 错 ）
47．企业愿景是企业战备家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（ 对 ） 48．产品--市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（ 对 ）
49．在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好。（ 错 ） 50．防御型研究与开发战略的缺点主要是受专利权的影响。（ 对 ）
51．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（ 错 ）
52．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（ 错 ）
53．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（ 错 ）
54．评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。（ 对 ）
55．企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。（ 对 ） 56．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（ 错 ） 57．产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ 错 ） 58．战略联盟是一种边界模糊、关系指数，灵活机动的公司群体。（ 错 ）
59．从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（ 对 ） 60．根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。 （ 错 ）
1． 战略管理与经营管理有哪些不同？
答：主要表现在以下四个方面：①战略管理面临动荡的环境，因而具有外向的特点；经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上，很少考虑如何适应外部环境的变化，实施有效的战略管理。②战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。③战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高；经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。④战略管理是一种“预应式”管理；经营管理是一种“因而式”管理。
2． 市场渗透战略及其主要思路有哪些？ 答：市场渗透战略是由企业现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。市场渗透战略的具体思路主人从两个因素角度出发：1）扩大产品使用人的数量：2）扩大产品使用人的使用频率。
3．全球性竞争的发展趋势是什么？
答：是①国家间差别减少；②更积极的产业政策；③国家对特有资源的认识与保护；④更自由的技术转移；⑤新的大规模市场逐渐兴起；⑥新兴发达国家的竞争。 4、核心能力的评价标准： 答：尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即占用性、耐久性、转移性、复制性。评价核心能力的这四个标准，实质上是说公司适应市场需要的核心能力必须具有较长时期内获得超平均利润的与众不同的物质，并且很难被竞争者效仿。 5．战略选择常见的有哪些？
答：战略选择常见的方法有：SWOT分析模型、战略选择矩阵、战略聚类模型等。这些方法的基本思路是：比较企业经营的内外部因素，确定企业的优势和劣势、机会和威胁，从而根据具体情况选择战略。
6．简述战略管理理论的演变过程
答：战略管理理论从发展的先后顺序看，大体上经过了如下三个阶段的演变：以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论。
7．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？ 答：政府对竞争的影响表现在：（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒；（2）政府可以作为一些产业的买方（如政府订货或采购）或供方（如政府控制的一些自然资源），并通过政
策法令来影响产业竞争；（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为；（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。 8．良好组织的四项基本原则是什么？
答：一个良好的组织至少要体现以下四项原则：有效性原则、统一指挥原则、合理管理层次和幅度原则、责权对等原则。
9．简述战略目标特征
答：有可接受性、可检验性、可实现性、可挑战性。
11．决定进入壁垒高低的因素有哪些？
答：有①规模经济；②产品差异优势；③资本需求；④转换成本；⑤销售渠道；⑥与规模经济无关的成本优势。
13．横向一体化有什么战略利益？
答：有①获取规模经济；②减少竞争对手；③扩张生产能力。
15．人力资源战略的选择应考虑哪些因素？
答：应考虑以下因素：㈠国家有关劳动人事制度的改革和政策；㈡劳动力市场和人才市场的发育状况；㈢企业的人力资源开发能力；㈣企业人力开发投资水平；㈤社会保障制度的建立情况。
16．战略管理有什么特点？
答：有①企业战略管理是一种高层次性管理；②企业战略管理是一项整体性管理；③企业战略管理是一种动态性管理。
18．战略目标制定过程是什么？ 答：⑴企业最高管理层宣布企业使命开始战略目标制定过程；⑵确定达到企业使命的长期战略目标；⑶把长期战略目标分解建立整个企业的短期性战术目标；⑷不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标；⑸每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标；⑹这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至个人。
19．集中化战略有哪些适用条件？
答：⑴具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品；⑵在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略；⑶企业的资源不允许其追求广泛的细分市场；⑷行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。
21．如何理解战略实施的权变与动态性质？
答：权变的观念应贯串于战略管理的全过程，从战略的制定直到战略的实施。权变观念不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化，还应是对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。这对处于动态环境条件下的企业的经营成败至关重要。
真正实现的战略则是在实施过程中适应环境条件的不断演变的一个动态决策过程，是一个对未预料到的事件及时做出反应，不断寻求成功机会或减少失败损失的“摸索前进”的“逻辑渐进”的过程，这是一个没有真正的起点和终点的动态过程。
战略实施的权变和动态性质，虽出自不同的角度，但有一点却是一致的，即不能把战略的实施看成一个刻板不变地按原定战略行事的过程。 22．外部环境分析主要有几个层面？
答：主要包括宏观环境、产业环境、竞争环境。 24．紧缩型战略有什么利弊？ 答：利：①衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，
及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营赘瘤，提高效率，降低费用，增加收益、改善财务状况，使企业及时渡过难关；②采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力、在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；③可以避免竞争，防止两败俱伤。 弊：主要表现为：采取缩小经营的措施，往往削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展。转向战略、放弃战略的实施，都需要对人员进行高速处理不好会导致职工士气低落。工人与管理者的矛盾和对立以及专业技术管理人员对战略实施的抵制，反而会限制企业提高效率。此外，当经济或行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，反而抑制企业的发展。
26．简述战略管理的发展趋势
答：㈠战略管理研究重新强调从实践中学习的思想；㈡强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法；㈢重视物质要素和精神要素的相互作用；㈣强调对“优秀战略”的研究。 28．如何确认核心能力？
答：所谓核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何直辖市不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”因此，核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。企业应首先分析自身的资源、知识和能力状况，然后依据上述标准，选择其中某一方面或几个方面，充分发挥这一方面或几个方面的优势，并成为最擅长者。显然，核心能力理论克服了波特的价值链分析模型涵盖企业内部所有方面的过度宽泛性。此外，在选择那些可能成为核心能力的同时，还应关注未来新的核心能力的培养。 29．战略目标的制定原则有哪些？
答：关键性原则、平衡性原则、权变性原则。 三、论述题
1．试述企业战略管理的过程。
答：企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。这三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
一）、战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。 二）、战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。 三）、企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
2．试述战略联盟组建中应注意的问题。
答：战略联盟是一种新的组织模式，与企业并购相比具有反应迅速、机动灵活的优点，但也正是由于这些特点产生了许多不足，在具体操作中，应该注意以下问题：
一）、慎重选择合作伙伴：由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散，其内部存在着市场和行政的双重机制，因此合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定性影响，所以，在组建联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴。另外，合作各方核心能力是否能够互补也很重要，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补效应，因此合作之前必须很好地进行权衡。 二）、建立合理的组织关系：战略联盟是一种网络式组织结构，在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定，防止
由于组织不合理影响其正常运作。
三）、加强沟通：战略联盟各方由于相对独立，因此彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟在这一方面表现的更加突出。这时双方的沟通、合作造成一定的困难，而在战略联盟中，合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，很多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所致，因此，各方应有意识地加强沟通。
4、试述如何选择全球性产业中的竞争战略。
答：全球性产业中有许多战略选择，一个企业必须做出的最基本选择是决定进行全球性竞争还是寻求一个局部市场，在那里它能实施防御战略，从而在一个或几个国家性市场中开展竞争。
（1） 宽系列的全球竞争。这一战略的目标是凭借全球性竞争优势实现差异化或低成本地位，就产业的全部产品展开竞争，实施这一战略需要有大量的资源以及长期贯彻，为了使优势最大化，企业与各国政府间关系的重点是减少全球性竞争的障碍。
（2） 全球集聚。这一战略是指企业在产业中在全球基础上竞争，但目标是一个独特的细分市场，所选择的细分市场应当是全球性竞争障碍低而且企业地位能够不受宽线竞争者的侵犯。这种战略将实现低成本或细分市场中的差异化。
（3） 国家性集聚。这一战略仰仗国家性市场的差别来创造针对某个特殊的国家性市场的方法，从而使企业在与全球性企业的竞争中获胜，集聚战略这一变形的目标是以差异化或低成本服务于国家性市场的特殊需要，也可能服务于全球性竞争的经济壁垒所限定的细分市场。 （4） 保护下的局部市场。这一战略适用于政府通过要求产品高比例国产化、高关税等手段限制排斥全球性竞争者的国家。企业依靠这些限制，采用这一战略有效地在存在这些限制的特定市场上经营。为了保证保护性措施得力，它们对东道国政府极为重视。
（5） 跨国联合。在有些全球性产业中，因为缺乏全球性竞争壁垒，所以难以寻求受保护的局部市场或实施国家性集聚战略，而另一些产业这些战略对全球性竞争者是有防御效果的。在全球性企业中，为了实现更野心勃勃的战略，越来越普遍采用的方法是跨国联合，或者产业中不同国家企业的合作协议。
8、试述在战略变革中如何实现参与管理。
答：当战略实施的实际效果与预期目标偏差很大，而仅仅通过战略调整又难以达到纠正偏差的目的时，战略变革便成为一种现实选择，一般来说，企业可以按如下程序来管理战略变革： （1） 变革的力量分析。变革的力量可以分成两类，即外部力量和内部力量，外部力量包括市场、技术和环境的变化，这些变化通常是企业控制不了的，内部力量在企业内部起作用，而且一般是在管理部门的控制范围之内。
（2） 确定战略变革的需要。一般来讲，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。
（3） 判断分析问题。企业一旦决定进行战略变革，就要进一步考虑如何进行变革的总理问题了，这就需要分析问题的症状以发现问题的实质。
（4） 战略变革的阻力分析。要进行战略变革必然会受到各种各样的阻力，从阻力的性质分，战略变革的阻力可分为影响战略变革的惯性力理和和对变革有意识的阻力。
（5） 变革策略的选择。为了减少变革阻力，顺利贯彻战略变革，就必须正确选择变革略。变革策略的目标应该是尽可能把抵制缩小到最低限度，把合作和支持扩大到限度。
（6） 变革计划的实施。在实施拟定的变革计划时，要注意两个方面的问题，一是选择实施变革计划的合适时机，二是选择变革的合适范围。
（7） 变革的评价和控制。这一阶段主要解决两个问题：1、获得用于衡量预期目标的数据。2、确定整个变革期间改进的趋势。
11、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
答：投资组合也称为长短期投资结构，是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者保持什么样的比例，投资组合涉及到企业资金运用方向战略、结构合理与否，对企业生产经营活动的循环和经济效益，都有重大影响。投资组合战略的影响因素有：
（1） 盈利与风险。投资于企业的长期资产和短期资产，对企业的盈利有不同的影响。在资产总额和筹资长短期资金结构都保持不变的情况下，如果长期资产减少，而短期资产增加，就会减少企业风险，但也会减少企业盈利；反之，如果增加长期资产，主要是固定资产，减少短期资产，则会增加企业的风险和盈利。
（2） 经营规模。随着企业经营规模的增大，其企业自身的经营实力及企业信誉也在增大，相应其筹资以用力也就增强，企业可适当地减少流动资产方面的资金投放，增加固定资产方面资金的投放，增加企业的生产和盈利能力，即使企业遇到短期负债偿付风险，也可以迅速筹集资金加以偿付，但如果企业规模小，就不能这么做。
（3） 产业性质。不同的产业，由于其生产加工性质不同，固定资产与流动资产的比例就不同，采掘业存货少，流动资金相应就少，而加工业，投入加工的材料多少、价值高低以及占用期限长短等，都会使存货有不同的占用水平而引起流动资产比重的上升或下降。 6、试述组建战略联盟的意义。 答：组建战略联盟的意义：
（1） 增强自身实力。随着经济和社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈，在这个激烈的竞争环境之中，企业要想获取持久的竞争优势，在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量，以提高竞争能力。企业通过与自己有共同利益的企业建立战略联盟，彼此之间可以通过加强合作而发挥整体优势。
（2） 扩大市场份额。有的企业之间通过建立战略联盟来扩大市场份额，双方可以利用彼此的网络进入新的地区市场，加强产品的销售，或者共同举行促销活动来扩大影响。 （3） 迅速获取新技术。目前，技术创新和推广的速度越来越快，一个企业如果不能紧跟技术前进的步伐就很可能被市场所淘汰，而技术创新则需要企业有很强的能力和充分的信息，但单个企业往往“力不从心”，这就要求具备各种专长的企业之间相互配合、共同发展，而战略联盟正好能够满足这一要求。 （4） 进入国外市场。竞争全球化是企业竞争的一个大趋势，这已成为越来越多企业的共识。国外的经营环境与国内有很大差别，且由于各政府法规的限制，这对企业境外生产与销售有着极大的制约，通过与进入国企业建立战略联盟，利用合资、合作、特许经营等方式可以有效解决这一问题。
（5） 降低风险。现代市场竞争千变万化、瞬息万变，因此，企业经营存在首巨大的风险，而通过战略联盟的方式则可以分担风险、降低风险。企业在科技投入方面，研究开发存在很大的风险，而通过几个企业建立战略联盟共同开发，不仅可以提高成功的可能性，而且可以使费用得到分摊，迅速回收，就大大降低了这方面的风险。
5、试述研究开发战略的现实意义。
答：研究开发是企业科技进步的原动力，强化研究开发工作，对促进企业科技进步，加快产品更新换代，增强市场竞争能力，提高经济效益都有重要的推动作用：
（1）有利于企业加快产品更新换代。由于经济和社会的发展，人民生活水平提高，消费时
尚和爱好发生根本变化，顾客对产品的需求朝着求新、求美、求个性、求价值的方向发展。只有通过研究与开发，才能不断开发新产品，满足顾客不断变化的需求。
（2）有利于保持企业竞争优势。科技不断创新发明，生产制造方法不断改进，导致市场竞争加剧。企业要想扩大市场占有率，必须不断从事研究与开发，以优取胜，以新取胜，以高技术含量取胜，这样才能保持企业的竞争优势。
（3）有利于企业降低成本，提高经济效益。通过技术革新和技术改造，企业可以不断改进产品的设计、生产工艺、包装等，节省不必要的人工、材料浪费，降低成本，增加利润。 9、试述战略选择中常见的几种误区。 答：战略选择中常见的几种误区：
（1） 盲目跟风。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。
（2） 墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够再次取得成功，结果往往是令人失望的。
（3） 针锋相对。这种做法是指企业为了增加市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战，这样做的结果或许能够这企业带来销售收入的增长，但却可能由于广告、促销、研究开发、制造成本等方面费用的更大增长而使得企业的盈利水平反而下降，结果两败俱伤、得不偿失。
（4） 过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。但是，由于企业内部时间、精力、资金等方面的制约，实际上很难同时兼顾所有项目的发展需要，最终必须是蜻蜒点水、面面俱到。尽管企业在许多市场上建立了弱小地位，但却没有一个市场的地位是强大巩固，从而导致经营业绩的恶化。
（5） 孤注一掷。当企业在某一战略上投入大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现。所以，在战略决策上就倾向于认为既然已以投入了这么多的资金，就决不能随便放弃、半途而废，而应该再投入一些力量以争取成功，结果在最后失败时浪费了更多的资源。
（6） 本末倒置。在市场开拓与产品促销上投入大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功夫，将研究开发精力放在企业力量单薄的产品上，而不是放在企业有实力的产品上，将降氏现有产品成本摆在中心位置，而忽视了怎样抓住机会，以便在选定的市场面中建立较强的竞争地位。
（7） 顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。这种顾此失彼的做法，最终导致企业浪费大量资源，加剧企业面临的困境。
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